受国内外宏观经济不景气、国际国内市场需求不旺、纺织原料价格大幅度动荡等一系列因素的影响，不少棉纺企业陷入了被动，行业整体运行压力较大。2012年现已过半，棉纺织企业在实际运行中情况怎样？面临着哪些困难？采取了哪些应对措施？小编选取部分典型企业进行了采访调查，希望能从中摸到棉纺织行业上半年的总体运行脉搏。
　　南通某公司 坚持技改 产品拓新
　　该公司是中国化纤混纺纱精品基地，拥有20万纱锭，公司坚持“创标杆、做精品”的企业科学发展战略，围绕生产高档针织、色织纱线的主业目标，走“精益化、专业化、品牌化、差别化”之路。企业通过深入开展技术创新、产品创新、管理创新和机制创新等活动，在发展中寻求多点突破。
　　2012年上半年，南通某纺织公司总体生产满负荷，产销平衡，效益微利。上半年企业实现销售收入6.84亿元，比去年同期增长8.06%，产销率平均达100.5%，但利税显著下降，利税总额3263万元，下降 52.45%。
　　“危”中寻“机”解难题
　　对于行业发展中存在的问题，南通某纺织公司总经理吉宜军表示，近几年，我国棉纺行业经历了高速发展的时期，行业装备水平总体提高，规模总量突飞猛进，但同时也带来了弊端。企业间的无序竞争、产品同质化竞争严重，企业人员素质、管理水平难以跟进，原料、用工、生产和融资成本均大幅升高，国内外棉价倒挂的尴尬现象更是让许多企业举步艰难。
　　该公司也面临着这样的难题，企业的运行受到了不少的影响。总经理吉宜军说，形势越是严峻，自身工作就越要做得更好，一味等待观望情况会更糟。对于目前存在的困难，南通双弘不但没有放弃，而且还采取了诸多措施积极去破解难题。在年初公司的“一号文件”中明确提出今年的两大中心工作——质量提升和挖潜增效。产品质量方面不断突破，实现稳中求升，始终保持行业领先地位。企业管理方面向创新要效益，通过方法改进、流程再造、人员分流、岗位兼并，努力实现挖潜增效。
　　技术改造不停步
　　由于一季度该公司实施几项技术工程改造，车间设备部分机台需要搬迁，到4月底大部分机台才安装到位，所以对一季度产量有所影响，总体二季度比一季度产量多642.74吨、销售量二季度比一季度多1571.8吨，利润有所下降。
　　总经理吉宜军始终相信，危机与机遇是形影相随的。在困难形势面前，该公司从未停止过对设备的改造。
　　今年以来，该公司已投入1800万元更新改造12台细纱长车，同时进行工程中心试验车间产能扩建。除此之外，有计划的进行规模等量置换，提高装备水平，为进一步提升产品质量打牢基础；不断做精原有产品，满足高端客户，尽最大可能避免同档次、同质化的恶性竞争；广泛应用新原料、新工艺、新方法开发新品；创新营销策略，不断开拓新的市场，形成新的经济增长点。
　　所有的改造以提升产品质量降低运行成本为目标，争取获得更大的利润空间。该公司在运行中特别注意降低棉花等纺织原料的采购成本，因为原料成本基本占到企业生产运行总成本的70%以上，所以原料采购尤其是棉花的采购，对于国内棉纺织企业的生存与发展显得尤为重要，在生产运行中，可扩大使用外棉使用比例，缩小原料用棉占比，增加化纤等非棉纤维使用比重，以此来降低原料采购成本。
　　产品更新占市场
　　由于多重不利因素的影响，山东、河南、安徽等地不少棉纺企业已有破产、倒闭的现象。下半年全国棉纺行业可能会面临更加艰难的形势，行业整体重新洗牌将不可避免，总经理吉宜军对此表示，那些产品质量过硬、用工较少、产品附加值较高、有自身特色的企业最终会度过“严冬”，生存下来，而且会活得更好。
　　谈及企业的产品发展，总经理吉宜军说，人们对纺织品选择的范围不再局限于传统的棉、涤、粘、毛、麻等纤维织物面料，而是更多的考虑穿着的舒适性、功能性以及对环境的友好性。我们将继续提高产品档次，实行差异化竞争，不断开发新工艺、推出新产品应对产品更新风险。以开发功能性、差别化及具有舒适、环保特性的新型纤维纱线为主要方向，充分考虑纤维的加工性能，广泛应用新型纤维进行纯纺、混纺，最大可能拓宽新型纤维纱线的应用领域。同时紧密结合应用紧密纺、赛络纺、涡流纺、转杯纺、嵌入纺等新型纺纱技术，开发新型结构纱线，占领市场制高点。
　　山东某公司 多栖发展 稳中求进
　　山东宏诚集团有限公司以纺织业为主，逐步发展商业、服务业、房地产业等领域，实现由单一的纺织业向其它产业的转移渗透，推动产业之间优势互补，增强企业核心竞争力。
　　今年1～6月份，山东宏城集团有限公司生产棉纱3839吨，布1139万米，实现销售收入49930万元，利税2678万元。其中，销售收入同比增长18.72%，利税同比增长37.39%
　　调整中抓机遇
　　今年以来，纺织市场困难重重，出口份额下降，国内市场竞争激烈，在如此严峻的形势下，山东宏诚集团公司董事长刘明深知“调整”对企业来说意味什么。
　　在上半年企业运行中，董事长刘明带领企业果断调整运行策略，趋利避害抢抓机遇。把销售市场的内外销比重，由原来的内销30%、外销70%，调整为内销80%、外销20%。把国内知名品牌客户作为开发重点，提高市场占有率。
　　调整产业结构，多栖发展，经营产业由单一型转变为多元型。做精做强纺织、家纺主业的同时，实施“退二进三”综合性产业改造，逐步进入商业、服务业、房地产等领域，实现由单一纺织家纺业经营，向其它产业转移渗透，推动产业之间优势互补，增强企业的核心竞争力。
　　管理模式由传统型转变为创新型，在继承传统的经营管理经验的基础上，用改革创新的思路强化企业管理，深化生产车间目标毛利润考核，将生产与市场无缝隙对接；积极推行ERP管理、H1内控质量标准、经济活动分析、分配制度改革等新举措，调动全员生产工作积极性，提升企业整体管理水平。
　　平稳中求发展
　　在“调整”的强力作用下，今年上半年，宏诚集团的市场占有率扩大，国内知名品牌客户由过去的几家拓展到几十家，尤其把色织作为主攻方向，实现了色织从开发到生产的“一条龙”，市场适应能力明显增强。上半年生产色织布80万米，比去年同期多生产32万米，增长了67%；关停了老生产区的落后产能，优化了公司的生产组织结构；推行H1内控质量标准，提高了客户满意度；加快重点工程建设、深入节约挖潜、推进安全生产等一系列的顺势调整，企业连续实现了货款回收率、合同履约率、产销率三个100%。
　　应对新的市场形势，刘明将带领宏城集团紧紧围绕“抓生产、拓市场、重点工程建设、创新管理、安全生产、作风建设”等六项工作主线，全员上下围绕中心服务市场，积极完成公司确定的下半年各项生产任务目标。
　　总体来看，下半年纺织企业仍会处于困难的境地，纺织品出口形势依然严峻，行业整体效益增速将较上年大幅下滑，企业亏损面和亏损额都将有所扩大，更多的中、小、微型纺织企业将面临淘汰出局的风险。