2012年11月 23日-24日，2012中国服装大会将在北京国际饭店会议中心举行，这是中国服装协会主办的年度最具规模的行业会议，活跃在服装行业一线的企业家们将再度会聚于此。在去年第一届中国服装大会成功举办的基础上，今年的嘉宾们仍将围绕“创新”主题展开深层次对话，不过，与去年相比，2012年的服装大会将在形式上有更多创新。
　　在去年中国服装大会开幕前，中国服装协会常务副会长陈大鹏曾说过这样一段话：“只有抓住创新这个核心，中国服装业才能改变在全球跨国供应链中的低端位置，获得更高的附加值。”
　　正因如此，2012年的中国服装大会将继续2011中国服装大会的主题，通过协会年度理事会、年度观点发布、年度人物评选、产业链对接空间以及专题平行会议等多种形式为行业和企业寻找创新的内生动力与新优势。
　　以内生动力化解外部困境
　　改革开放以来，中国服装行业的成就有目共睹。整体产业链的构建更为完备，这也是在国际金融危机冲击下，产业依然保持良好发展的原因。然而，在外部环境发生巨变之时，中国服装行业亟须找到转变发展方式的核心。
　　在今年8月底举办的2012纺织服装高峰论坛上，中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲曾指出，当前我们需要解决的首要问题是行业自信问题。行业目前遇到困难是客观现实，但不论外部环境有多少不利因素，我们还是要依靠内生发展动力，积极应对，攻坚克难。
　　2011-2020年，是我国进入全面建设小康社会的第二个十年，也是建设服装强国的关键十年。无论外部环境的新变化，还是内部发展的新趋势，都要求中国服装行业以科技、品牌、可持续发展、人才等四个方面为重点，通过创新手段不断焕发上行内生动力，以顺应各族人民过上美好生活的新期待，适应中国工业化中后期科学发展的新要求，寻找在全球经济分工中的新定位，形成产业升级发展的新优势。
　　“是继续在粗放发展的老路上谋生存，还是在新型工业化道路上面开拓新局面，实现跨越这是一个非常严肃的问题，需要我们以更加广阔的视野观察世界，观察中国，解放思想。”杜钰洲强调指出，中国的纺织服装企业既要增强信心，增强机遇意识，充分把握战略机遇，又要提高忧患意识，加强战略谋划，增强应对能力。
　　如何切实提高中国纺织服装行业的国际竞争力，真正把当前遇到的困难变成纺织服装业由大变强的机遇，如何从粗放发展走向科学发展，走向新型工业化道路……这些都是摆在中国纺织服装行业面前的待解难题，也是中国服装大会想要寻找的答案。
　　作为中国服装协会主办的年度最具规模的行业会议，中国服装大会是协会会员单位一年一度回顾展望、沟通交流、研讨关注、协同发展的年度盛会，是协会推动行业品牌建设、产业升级与可持续发展的一个重要资源与服务平台。2012中国服装大会将广邀业内外人士交流探讨，希望通过对发展趋势的研讨、成功经验的总结和经营智慧的碰撞，为品牌提升提供可行之方略，为企业发展提供可鉴之思路，为行业进步提供可信之方向。
　　中国服装协会常务副会长陈大鹏表示，中国服装协会将行业多种工作会议集成，并举办八场平行会议，就是希望通过创新会议模式，整合行业会议资源，创立一个长期的、固定的、全新的高端会议品牌，而且通过中国服装大会的持续举办，系统解构全行业产业链集成创新体系的构成要素，最终推动以企业为主体，以市场为主导，以科技、文化和人才为支撑，以产业转型升级为目标的产业链集成创新体系的形成。
　　实际上，中国服装大会可以说是一次汇聚行业智慧的“头脑风暴“，在全球化视野下，共同探讨行业自主创新体系的新元素和方法论，为中国服装品牌的未来发展进行有力、有效的实质探寻，最终实现创新体系的健全、产业转型升级的实施、服装大国向服装强国的转变。
　　大会形式创新亮点
　　中国服装协会五届八次理事会暨中国服装协会男装、女装、童装、服饰、辅料、内衣专业委员会联合工作报告将是2012中国服装大会的“头盘”，半个小时的时间便能纵览各个子行业的年度发展状况。
　　在总时长为一个小时的中国服装行业年度观点发布环节上，五位具有大佬风范的中国服装企业家将以中国服装协会副会长的身份发布年度观点。这是去年的中国服装大会所没有的环节。
　　报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽将阐述企业转型要义：“服务驱动是市场演进的需求”。中国的服装企业该如何转型？吴志泽认为，从以产品为中心的制造型企业转向以客户需求为中心、具有全员服务链和全程化服务的企业，延伸产品价值链，打造“服务型企业”与“服务型品牌”；
　　关于产业升级，郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌则认为深化定位是分工协作的必然，基于行业发展趋势，重新审视企业发展方向，明确在服装产业经济分工中的定位，以具创造力的制造提升国家服装产业价值链，进而重构在全球的竞争优势；
　　福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄将会发表他对于供应链链条掌控的看法。科学整合是供应系统的基础，以国际化的整合对品牌供应链系统进行设计和优化，以信息化为手段提升企业对产业资源优化配置的系统功能，最终实现产业附加值的倍增效应；
　　对于企业来说，人才战略是一以贯之的企业战略，而机制创新是人才建设的保障，深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新认为，加快人才机制的改革创新，努力改善人才结构与培养体系，大力促进企业组织结构优化和管理方式升级，打造充满创新精神与活力的组织文化。
　　关于品牌文化，北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰是最有发言权的一位。一直以来，他都坚持“文化内涵是品牌升级的关键”，白领品牌则是以文化创意驱动品牌建设的代表，苗鸿冰将探讨如何建立品牌文化精神和文化价值，以高度文化自觉与文化自信掌握时尚话语权和市场主动权。
　　与去年不同的是，今年的平行会议将加入“企业案例发布”环节，每一个会议主题都将有三个企业围绕其品牌建设重心分享成功心得，它们包括broadcast:播、ICICLE、万事利、凡客诚品、安踏、太平鸟、森马、利郎、舒朗、溢达、利丰、雷迪波尔、力果、乔顿、盖奇、杰克、Y’3、GXG、新天地、真维斯、红领、九牧王、太子龙、十月妈咪、艺之卉、流行美等。
　　如果说专家观点是高屋建瓴的趋势预测和实践指导，企业案例发布则将以鲜活案例为与会人士提供一些可供参考和研究的样本。
　　“创新”是不变的主题
　　创新是永恒不变的主题，2012中国服装大会依然不能脱离于此。
　　尽管近年来政府在改善民营经济发展方面做出了很大努力，但目前服装企业仍然面临着外部经营环境不理想、企业融资困难大、人工成本上升较快等诸多困难和挑战。像过去那样依靠低成本和低价格打开市场的做法，已经越来越行不通。
　　当外部环境变得不再温情脉脉，企业家们就需要静下心来，寻找创新的内生动力和成长优势。于是，“转型升级”已成为包括服装业在内的中国制造业的共同话题。一些服装企业逐渐意识到自主创新的重要性——谁的自主创新能力强，谁就能率先找到“突围”着力点。
　　与去年一样，2012中国服装大会仍设置了八大平行会议。去年平行会议探讨的是资本、电商、产品、整合、文化、模式、跨国与科技的力量，今年平行会议的关键词则是文化、传播、人才、价值、定位、业态、效率与服务。在平行会议上，与会企业家和专家们将探讨——
　　如何在那些曾被我们遗忘、忽略、丢失的“文化”传统中寻找自信并创造具有恒久生命力的品牌价值？
　　如何通过新兴社会化媒体实现品牌理念的诠释和“传播”，以网络聚合群体最乐于接受的方式，悄然将其化成为品牌拥趸？
　　如何建立科学并富有活力的“人才”机制，使持久的事业上行空间和永续的激励感受成为可能？
　　如何在现有上下游资源整合的基础上，有效地进行择优化设计和逻辑化连接，并努力使链条中的各个节点趋向于效益的理性最大化，进而形成一个有序而高效的“价值”链条？
　　如何重新思考与明晰企业自身“定位”，重构以分工协作为特征的具备创造力的制造优势，实现从全球价值链低端的跃升？
　　如何在各种新型零售“业态”中快速创造终端竞争优势，并彰显品牌的生命活力？
　　如何通过信息化的技术手段来提高工作“效率”、降低成本、增加效益，最终构建一个更具竞争力的高效的内部运营系统？
　　如何建立一套良性运作并科学合理的服务运营系统，通过更多回报的消费体验，树立服务型品牌的口碑和形象，从而增加产品附加值、实现品牌差异化经营？
　　无论是去年还是今年，无论是年度观点发布，还是专题平行会议，它们都有一个共同的母题——创新。于是我们会看到一些频繁出现的关键词，比如文化、模式、服务。
　　在走向未来的道路上，无论是中国服装品牌，还是中国服装企业，不仅需要抓住机遇，不遗余力地快速发展，还需要一种基于生命价值的长远规划。服装企业能否在下一轮的经济发展中抓住机遇，取决于企业改制、增长方式转型等创新成果。未来，“创新”仍是需要不断思考的话题，也是企业需要持续践行的方向。v