一边是一批面临关、停、破的企业仍在挣扎，需要时间来调整。一边是新投资和新发展的企业近两年才开始投入，需要培育和成长期。重庆轻纺集团（下称重庆轻纺）的转型--新老产业交替，注定将经历漫长的阵痛期。
“同在重庆，和以汽车为主业、盈利能力突出的长安集团相比，轻纺集团在培育核心竞争力、自主品牌创新、研发投入等方面都存在明显差距。”6月18日，重庆轻纺总裁谢英明在重庆市国资委组织的媒体座谈会上说，集团产业分散导致信息化在生产、采购、物流等环节的推进缓慢，从而制约了管理的提升。
重庆轻纺成立于2000年，是在撤销重庆市轻工局、纺织局和建材局的基础上组建而成的国有控股企业。这是全国为数极少、既拥有轻工又拥有纺织的地方大型国有控股集团。同样拥有纺织板块，早在2012年，上海纺织集团就实现先进制造业和现代服务业相融合的战略转型，营业收入达440亿元。到2013年，重庆轻纺完成营业收入253.5亿。
在竞争激烈、国际出口形势日趋恶劣的情况下，重庆轻纺面临着双重压力：纺织和轻工行业都需要转型。集团所属酒业、建材、贸易类企业的主要经济指标同比均出现不同程度下滑，汽车配件、口腔护理类企业运行较为平稳。
传统产业如何走下去
7月，萨固密位于重庆合川的制造基地将动工。到2015年上半年，该工厂生产的密封条将上市。项目达产后，萨固密将成为中国第一家可以和全球所有主机厂同步生产研发配套的密封条供应商。
汽车零配件制造是重庆轻纺的传统产业。重庆轻纺旗下的重庆嘉轩汽车密封件有限公司成立于 2005 年。2011年，重庆轻纺实施走出去战略，投资6876万欧元全资收购了德国萨固密集团，获得了萨固密旗下跨9个国家、13家实体企业的全部股权，58条核心生产线和全球生产营销网络的控制权。
2012年，重庆轻纺通过萨固密集团对中国返程投资2亿美元，建立了萨固密中国投资公司，继在重庆合川的制造基地动工后，还将在重庆开建萨固密亚太研发中心。
2014年9月，重庆产的消费类裸眼3D产品将下线。这是去年底重庆轻纺在铜梁工业园开工的全球规模最大的消费类裸眼3D显示模组生产线，年产20万片。届时消费者不用戴3D眼镜，就可在安装了3D模组的笔记本、平板电脑、电视等家电产品上看三维动画。谢英明说，裸眼3D显示技术属国家战略性产业，重庆轻纺在引进中航工业集团华东光电技术基础上，成立了重庆卓美华视光电有限公司对技术和产品进行研发。
2013年，卓美华视新研发的4K裸眼3D高清广告机和裸眼3D核心部件LCP已打入韩国市场。谢英明预计，今年重庆造裸眼3D商用显示设备及显示模组销售总额将突破5000万元。
但不论是集团发展的传统优势产业汽车配件、口腔护理还是进军新的电子信息产业，目前都在培育期。
“萨固密项目至今没有盈利。”谢英明说，收购当年，德国萨固密集团销售收入3.36亿欧元，亏损2100万欧元。今年1月-5月，由于重组整合和新增订单盈利，萨固密集团的营业收入1.63亿元，同比增长3%。同比减亏472万欧元。他说，预计明年，萨固密集团才将彻底扭亏为盈。
口腔护理是继汽车零配件外重庆轻纺要做大的传统优势产业。集团所属登康公司拥有的“冷酸灵”牙膏是国内口腔护理第一民族品牌。2014年1月-5月，登康公司累计实现销售收入3.39亿元，同比增长14%，实现净利润1700万元，和去年同期持平。
“裸眼3D显示屏发展三年后，集团希望其销售收入实现50亿元。”谢英明说，该电子信息板块要从年销售额5000万元增长100倍，必须靠消费类电子市场的井喷才有望实现。他介绍，笔记本工厂更担心技术是否成熟，故重庆轻纺计划先组装20万台试销，逐步推广。
21家企业亟待退出
“一批不死不活、发展无望的企业仍在挣扎，马上实施关闭比较困难，需要一定的时间来调整。”谢英明对大耀小编说。
2014年1月，大耀小编曾在重庆轻纺位于合川的子公司重庆和益纺织公司看到，该厂的北厂已停产，尚剩南厂的织布车间几千台机器还在生产坯布。因为亏损严重，到今年3月该厂已全部停产，厂址被一家民营企业租用。门卫告诉大耀小编，2005年纺织红火时，厂里在职职工多达4000人，陆陆续续裁员自谋职业后，最后只剩下几百人了。
组建之初就背着沉重的人员包袱。重庆轻纺职工人数最多时高达5.1万人。当时集团30亿元的销售收入，亏损1亿多元。
2000年以来，所在的传统行业企业竞争力削弱后，重庆轻纺相继完成了龙璋纸业、水泥厂、北碚玻璃器皿长、一棉纺织等23户高能耗、高污染、缺乏竞争力企业的破产退出。2009年至今，重庆轻纺将包括重庆毛纺厂在内的5家企业政策性破产、重庆室内装饰成套工程公司等21家专业公司清算关闭注销，同时将北源玻璃等5家企业实施环保关闭和重组转型。
到去年底，重庆轻纺在职职工已缩减为2.6万人，资产负债率从建立之初的92%下降到65%。“目前，集团还管理着21户关、停、破企业，我们打算用3至5年把这些企业彻底退出该行业。”谢英明说，重庆轻纺要在缺乏竞争优势的子公司上推进混合所有制改革，引入战略投资者和经营者持股，实现股权多元化。对一些不适宜国企长期发展的领域和企业进行研究探索，逐步有效益、稳妥的退出。
“同时，国企要将预算执行和业绩考核挂钩。连续两年没有达到目标的子企业，第三年我们就要对它的领导班子进行调整。”谢英明说，德国萨固密集团就刚更换了高管层。
