一、印度——人口大国
印度，位于亚洲南部，是南亚次大陆最大的国家。印度的人口为12.15亿人（2012年），是世界上仅次于中国的第二人口大国。国民平均年龄相对年轻，25岁以下人口占总人口的50%以上，这也为印度较低的人工成本打下了基础。
二、印度——世界上棉花种植面积最大的国家
印度是世界上植棉历史最悠久的国家，是目前世界上棉花种植面积最大的国家，年产量居世界第二位。2014-15作物年度印度棉花种植面积达到1200万公顷，约1亿8千万亩，印度2013-14年度棉花产量为550万吨左右；中国棉花种植面积在7000万亩，产量在630多万吨，年产量目前居世界第一位。但是印度棉花种植用工较多，导致成本上升，效率较低。
三、印度谋求成为“技术制造中心”
印度的主要工业包括纺织、制药、钢铁、石油和机械等。利用廉价的劳动力成本和原料多样化的优势，拥有传统设计技术及庞大的国内市场，被国际舆论普遍认为是今后中国的主要竞争对手。
目前印度纺织业是印度政府大力扶持行业，纺织服装行业是印度最重要的制造产业，占全国制造业的比重为20%，纺织业生产总值约占印度国内生产总值的6%。全球纺织品出口增长率仅为4.7%，而印度却击败中国大陆和孟加拉，其纺织品出口增长率高达23%，中国大陆和孟加拉出口增长率分别为11.4%和15.4%。这种增长是惊人的。印度也正在试图建立起自己的制造业大国。
四、印度纺织行业目前现状分析
中国和印度都是文明古国，被称为“崛起中的两个亚洲巨人”。而印度的纺织业对世界的纺织业影响都很大，中国从印度进口棉纱的量也是惊人的。现在，让我们跟随大耀纺织副总茅炜来了解一下目前印度纺织行业现状以及未来的发展趋势：
1、印度纺织设备的硬实力过硬，软实力欠缺
如果你参观过印度的纺织工厂，相信一定会被他们先进的机器设备所震惊，印度有很大比例的纺织厂采用的都是世界顶级的生产设备，而中国只有少部分的纺企有能力配备这种顶级的欧洲机器。
但是目前印度纺织行业普遍实行简单、粗犷式生产，虽然印度拥有最新型纺织设备，但是纺出高质量的纱线要求人（工人水平）、机（机器设备）、料（原料选择）、法（工艺方法）、环（温湿环境）五大组合密切配合好，而他们只是占有其中一个机器这个硬实力，软实力较弱，印度的纺织工人普遍文化程度低，在技术操作方面往往没有办法达到较高水平。难以进行精细化管理，所以目前主要做中等质量的中粗支纱，生产高支高密、高档定位的棉纱还存在一定的困难。
印度纺企在工艺优化（配棉工艺、操作培训）方面仍有很大欠缺，中国虽然机器没有他们先进，但是中国的很多纺织人一辈子都贡献给了纺织业，他们努力优化技术、钻研新产品，把精细化做到极致。而印度人做不到这一点。
印度人用90分的机器生产出的是80分的产品，中国恰恰相反，可以用80分的机器创造出90分的产品。好的东西他们不能够运用自如，一味追求产量，在一定程度上忽略了质量的重要性；中国纺企慢工出细活儿，在保证质量的前提下要求产量，所以说中国的棉纱的高质量是被逼出来的，这句话不是没有依据的。
2、印度纺织完整的产业链与中国相比 还处于初级阶段
纺织业完整的产业链涵盖了服装制造的所有流程，从棉花生产和纤维制造，到纺纱、织布、染色、制衣、水洗、包装等生产行业。要达到产业链的发展平衡，单独重视某一部分产业链条，肯定是不行的。目前印度只做到初级加工领域（棉花生产、纺纱），中下游产业基本空白，印度人赚得都是棉花、纱线原料钱，下游高附加值的产业利润都没有留在印度。而中国拥有质量较好的新疆棉，给纺织品的生产奠定了良好的基础，中国众多优秀的纺纱企业、织布厂、印染企业和服装加工企业，整体水平都高于印度。印度整合从纺纱到织布到其他环节的大规模综合纺织厂很少，且比例一直在缩水，导致很少有欧美的大品牌会把订单下给印度的生产企业，主要原因有：
（1）印度产业链整合能力难以达到欧美大品牌的要求；
（2）印度的工人技术跟不上；
（3）对印度生产的产品质量信不过。
3、与印度纺企交易过程中常见的问题
民间流传两个小笑话，第一个是，见到一条眼镜蛇和一个印度人，你躲谁？常见的回答会是：“当然是蛇！”——错！你一定要躲着印度人！ 第二个故事是讲，和印度人握完手之后要数一下自己还剩几根手指头。这两个小笑话大家可以当做茶余饭后的消遣，但是从中我们看出来大众对于印度人性格的认知。
目前大耀纺织做进口纱比较多，在和印度客人的合作中多多少少领略到了一些东西。很多跟印度企业做生意的中国纺企，相信对于印度也都会深有感触，在这里跟大家分享一下我们的观点：
（1）违约率问题。很多人说印度纺企的违约率相对于其他国家都是比较高的，这也不是没有原因的。中国棉纱企业的一般会保有2个月产量的库存，99%的企业都是靠卖现货；而印度纺企大多是做预售生意，他们预售未来合同，例如：7月份签订的合同，卖的可能是8、9、10月份的货。而未来几个月棉花的价格具有很大的不确定性、质量的波动性也比较大，一旦他们接单出现出价更高的客户，他们会先把货发给出价高的客户，出价较低的客户必须排后出货。
尽管如此，中国很多纺企也是深处矛盾之中，人们以前对于印度纱从瞧不起，到陌生，到使用，到最后大量使用，对印度进口纱又爱又恨，主要还是因为印度纱价格低，在中国的竞争力比较高。
（2）诚信度问题。业内进口印度纱的企业应该知道，印度纱换包装、贴牌事件已经不稀奇，在一次进口纱展会上，一个印度供应商一口气接了200个柜的棉纱订单，但是他的实际产量只能达到30-40个柜左右，那么剩下的160个柜的棉纱哪里来？相信大家都很清楚了，他们从各个厂家那里倒货，换上自己的包装、贴上自己的牌子出口到其他国家，而这种情况在印度不少发生，导致进口的印度纱质量不稳定、批号不稳定、指标差异大。
出现质量问题后，索赔的成功率几乎为零！！
印度纺织企业不像中国，他们很少有以树立信誉为己任，做百年诚信企业为远大目标，经常是抱有一锤子买卖的心理。在交易过程中，违约可以说是相互的。中国企业也并非全都是诚信企业，但是从中国拥有众多百年企业来讲，这些企业能存活到现在，也并非一朝一夕能够完成的，都是靠日积月累的信誉生存到现在。
印度纺织业在综合实力方面与中国相比还欠缺很多，如果要超过中国的纺织水平，至少要用上10年时间才能持平，不仅要大力提高企业员工的文化水平、优化操作水平、提高优化工艺的水平，更需要整个纺织产业链的密切配合。最重要的是彻底提高印度商人在各国合作伙伴心目中的诚信度，虽然做到这点很难，但是印度仍需努力，尽快把印度的纺织业在国际上提升一个层次。
